Концепция стратегических единиц бизнеса как важный элемент стратегического менеджмента.

Мастер-класс"Стратегический ритм организации" Стратегия — непрерывный процесс и дело каждого сотрудника организации Качество стратегии зависит не только от творчества ее создателей, но и от того, насколько хорошо организован сам процесс работы и вовлечения различных групп разработчиков, насколько удобны инструменты и форматы работы. Анализ ситуации в большинстве организаций показывает, что несмотря на ежегодные усилия по разработке стратегии, у них нет устоявшихся подходов и понятной всем модели стратегического планирования и управления. Как правило, плохо отлажены процессы и регламенты планирования, нет годового сценария, который бы организовывал все стадии, этапы и шаги работы над стратегией, приведение организации в стратегическое соответствие и готовность к ее исполнению. Как правило, топ-менеджмент, каждый раз приступая к разработке стратегии организации, задает себе одни и те же вопросы: Целевая аудитория Руководители организации, руководители стратегических бизнес- и функциональных единиц, сотрудники департамента стратегического планирования. Цели Мастер-класс проводится с целью дать общие представления о подходах и решениях в области стратегического планирования и управления, о форматах работы над стратегическим замыслом и намерениях, преобразовании их в понятные всем корпоративные, деловые и функциональные стратегии организации. Стратегическая карта и сбалансированная система показателей Каплана-Нортона. Модель стратегического планирования и развертывания стратегии. Формат проведения Мастер-класс проводится в следующих форматах:

Развитие бизнеса: стадии управления и типы стратегий

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9.

Стратегическое развитие бизнеса позволяет заранее проанализировать Уточнение общей стратегии с учетом выбранных методик для бизнес- единиц. Разработка тщательного плана реализации всех выбранных стратегий.

Различия планов и процедур разработки Стратегический маркетинг — активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом плана, направленный на превышение среднерыночных показателей путём систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов. Стратегический маркетинг нацеливает компанию на экономические возможности адаптированные к её ресурсам и обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности.

Задачей стратегического маркетинга является уточнение миссии фирмы, разработка целей, формирование стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля фирмы. Стратегия маркетинга — главное направление маркетинговой деятельности, следуя которому, организация и все ее стратегические бизнес-единицы стремятся достигнуть своих маркетинговых целей.

Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В ходе анализа компания исследует действующие на макроуровне внешние факторы экономические, политико-юридические, социально-культурные, технологические , а также игроков, или участников ситуации компанию, конкурентов, дистрибьюторов и поставщиков.

Компания производит анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Здесь следует двигаться от внешних факторов к внутренним. После того, как в ходе анализа ситуации были выявлены наилучшие возможности для компании, эти возможности ранжируются, после чего формулируются цели компании и определяются сроки их достижения.

Разработка стратегического плана развития предприятия

Цель — это желаемое будущее состояние, которого пытается достичь организация. Цели очень важны для организации, поскольку существует предназначение существования организации, и именно цели определяют и устанавливают это предназначение. План — это проект достижения цели и конкретизация распределения необходимых ресурсов, графика мероприятий, заданий и других действий.

Цели конкретизируют будущие итоги, планы конкретизируют нынешние способы их достижения. Слово планирование обычно объединяет обе идеи: Цели должны концентрировать внимание и усилия на сути осуществляемой деятельности.

«Стратегическое планирование – аналитический процесс Стратегический план маркетинга определяет стратегические бизнес единицы (SBU-.

Чем крупнее компания, тем важнее процесс стратегического планирования. Когда же речь заходит о крупной корпорации, объединяющей несколько бизнес-единиц, стратегическое планирование становится жизненно необходимым. Так как задача руководства — обеспечить нацеленность каждой единицы, входящей в структуру компании, на достижение поставленных стратегических целей. Стратегическое планирование компании Услуги по комплексному стратегическому планированию компании включают раз-работку целостной системы, в которой будет обеспечена четкая координация между корпоративным центом руководством и всеми структурными подразделениями предприятия.

В корпоративном планировании главная особенность — обеспечить надежную взаимосвязь между стратегическими ориентирами, утвержденными на уровне руководства предприятия, с конкретными планами и бюджетами, подлежащими исполнению на местах. Опыт построения корпоративных стратегий различного масштаба, помогает понимать, как работает эта механика. При этом нужно охватить всю бизнес-структуру, и добиваться полной согласованности стратегических планов на всех уровнях.

Окажитесь на два шага впереди ваших конкурентов, внедряя высокоэффективное стратегическое планирование корпоративного класса уже сегодня! Развитие компании Компания или растет, или медленно деградирует. Потому каждому предприятию нужна стратегия роста. Причем, это должны быть не общие слова о том, как важно расширять деятельность, а конкретный план, дающий ответы на ключевые вопросы: В основе каждой стратегии должен быть тщательный анализ ситуации в отрасли, а также на самом предприятии.

Исходя из имеющихся предпосылок, необходимо раз-работать план действий, обнаружить потенциальный ресурс, который компания может освоить, а также подготовить инструменты, благодаря которым этот ресурс может быть освоен. В частности, это может быть миграция в рамках занимаемой отрасли, активизация работы в определенном сегменте, переориентация на конкретную целевую аудиторию потребителей, горизонтальное расширение, открытие новых рынков сбыта или улучшение позиций на существующих и многое другое.

Понятие стратегической бизнес-единицы. Концепция сегментации рынка.

Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется.

Стратегия маркетинга — главное направление маркетинговой деятельности , следуя которому, организация и все ее стратегические бизнес-единицы.

Все статьи Стратегическое развитие бизнеса Основные стратегии бизнеса называют базисными или эталонными. Они позволяют эффективно планировать деятельность предприятия, выделять главные черты бизнеса и выявлять сильные стороны. Стратегическое развитие бизнеса позволяет заранее проанализировать возможные трудности, успешно преодолеть их и вывести компанию на качественно новый уровень, превратив мечты об успехе предприятия в реальность.

Типы стратегий развития бизнеса Некоторые специалисты считают, что для каждой компании можно разработать свою отдельно взятую стратегию, непохожую на другие модели. Это мнение имеет под собой основание, так как в каждом конкретном случае корпоративные стратегии изменяются и дополняются, устраняя слабые места предприятия и развивая его сильные стороны. Однако все эталонные стратегии развития бизнеса можно разделить на четыре основных типа, подробнее о которых мы расскажем ниже.

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития.

Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом.

Стратегические бизнес-единицы. Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции.

Основные задачи корпоративной стратегии — формирование, имплементация и оценка общей бизнес стратегии и стратегии отдельных бизнес-единиц. Принимая во внимание широкий круг внутренних и внешних факторов, сильная корпоративная стратегия позволяет компаниям эффективно создавать ценность на рынках. Бизнес планирование Критически оценивая прошлые показатели компании и тщательно анализируя текущую рыночную среду, стратегический бизнес план определяет ключевые цели бизнеса и общее стратегическое направление, в котором компания должна двигаться, чтобы воспользоваться возможностями, представленными на рынке.

Важной задачей бизнес плана является фокусирование усилий бизнеса на достижении поставленных целей. Подобная концентрация усилий ведет к повышению операционной эффективности и позволяет более объективно оценивать показатели успеха. Эта ветвь стратегического консалтинга оценивает возможность выхода на новые рынки, целесообразность обслуживания новых потребительских сегментов и пути улучшения существующих процессов для ускорения и поддержки роста.

Ценностно-ориентированный менеджмент Ценностно-ориентированный менеджмент берет за основу создание максимальной ценности как основной индикатор успеха бизнеса. Простая, но эффективная, эта система показателей может быть использована как в долгосрочном стратегическом планировании, так и в исполнении повседневных задач. Основополагающим принципом ценностно-ориентированного менеджмента является то, что каждая инвестиция и каждое решение, принимаемое бизнесом, должны быть направлены на создание ценности для компании.

Использование ценности в качестве основного индикатора согласовывает управленческие процессы и цели бизнеса, позволяет компаниям фокусироваться на достижении этих целей и объективно оценивать свои показатели. Разработка организационной стратегии включает в себя критический анализ текущего состояния компании, определение желаемого результата, разбор ключевых различий между текущей и желаемой формой организации, и разработка детального плана действий, направленного на достижение поставленных целей.

Руководимая общим бизнес видением, организационная стратегия не только определяет направление, в котором компания должна двигаться, чтобы воплотить это видение в жизнь, но и подпитывает управленческие процессы среднего уровня, что позволяет создать слаженную и органичную организационную среду. Стратегия бизнес-единиц Направленная на максимизацию экономических показателей и достижение полного операционного потенциала, стратегия бизнес-единиц определяет, в каких рынках компания должна конкурировать, и как она может достичь устойчивого конкурентного преимущества на этих рынках.

О классификациях стратегий компаний

Организация реализации стратегии организации. Стратегию маркетинга можно считать основополагающей частью стратегического плана. Основные плановые показатели функционирования и развития организации формируются именно на стадии стратегического маркетинга. Идрисов отождествляет стратегическое планирование с бизнес-планированием, в котором основное внимание уделяется стратегии маркетинга. Он предлагает следующую схему разработки стратегического плана маркетинга, представленного на рис.

Схема разработки стратегического плана организации Стратегический план маркетинга включает:

Несмотря на то, что стратегический бизнес-план содержит аналогичные элементы . Включите продажи единиц, количество клиентов и доходы. 6.

Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии. Разработка стратегии развития компании Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на лет. Стратегия, как правило, содержит: Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления.

Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики. В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на лет. Корпоративная стратегия обычно содержит:

Критерии выделения стратегических бизнес-единиц

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала. Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды.

Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления.

Ключевым вопросом и начальным этапом разработки стратегического плана является вопрос выделения стратегических бизнес единиц (СБЕ, strategic.

Стратегический план развития предприятия Самое удобное средство при планировании — стратегическая карта, состоящая из 4 уровней: Финансовые цели — определенный размер заработка, на который предприятие планирует выйти, к примеру, спустя 3 года. Плановым показателем может быть уровень капитализации, чистая прибыль либо другой важный финансовый параметр. Бизнес и клиенты — проекты и направления, над которыми компания планирует работать в течение отчетного периода.

Внутренние процессы — которые должны быть внедрены для эффективной работы предприятия. Развитие и обучение сотрудников — получение ими новых навыков и знаний, которые важны для осуществления стратегического плана развития предприятия. На этапе планирования двигаться необходимо в направлении сверху вниз — задавайте финансовые цели, далее определите направления бизнеса необходимые процессов, планирование обучения сотрудников и пр.

Реализовывать стратегию нужно наоборот - от персонала к финансовым параметрам, то есть снизу вверх. План развития компании по стратегии голубого океана Стратегия голубого океана — одна из самых успешных с точки зрения доходности бизнеса. Ее плюсы — возможность быстро заработать и не бояться конкуренции. Для своевременного просчета вероятных угроз и возможностей мы составить план стратегического развития предприятия.

Как написать стратегический план развития бизнеса. Урок№3

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!